你的管理錯在哪裡? (3)物超所值
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如果您還想深入了解你的管理錯在哪裡? (3)
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內容簡介
上司與員工有級別之分,而沒有貴賤之分,管理者絕不可以說出傷害員工自尊的話。如果責備有方,猶如快馬加鞭,部屬會將此作為鞭策、作為動力,從而衝勁十足。 管理者與不同性格的員工打交道,一定要摸透其特色、能力、才能因人而用。管理者的權威,主要來自於他的模範行動、被賦予的權力、語言表達能力等等,但是,有時也與沉默有關。對於部屬的漫不經心、怠忽職守,絕不可姑息,否則部屬將習慣於受到過度保護,成為完全不負責的人。
上司喜歡與部屬接受的管理方法管理並不難,關鍵在於視野的轉換,管理者必須跳出我的陷阱,換個角度審視自己的管理方法。
本書特色
作為管理者,我們要有「高處不勝寒」的危機意識,當您在行使權利的同時,不要忘記在您身上承擔著更大的是責任和義務,責任感和使命感需要您及時做出與時俱進的變革和調整!您需要時常照鏡子,反省自己的形象,找出自己的缺點和不足,進一步提高自己。
創建好觀念、好習慣、好態度有時就是管理者靈魂深處的革命,養成「吾日三省吾身」的好習慣,真正修成「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」的道德涵養,才能使我們的管理者從平凡走向優秀,從優秀走向卓越!
本書經由對眾多知名企業的管理詳細考察和思考,結合實際案例,深入探討了管理各環節應注意的各種問題,總結出了一些帶規律性的認識,對管理實踐者、研究者和學習者均有較大的借鑒意義。
作者簡介
向遠洪
北京師範大學哲學系博士,中國企業家論壇金牌主講人,中國智慧工程協會理事。多年來潛修於哲學、心理學、成功學、決策學、企業戰略、密宗教等,並結合中國企業的現狀與中國人本性的特性,與美國FYSJ國際教育培訓機構共同研發,從事“催眠式銷售”和“心靈與財富”等課程在國內的傳授工作。
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