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經典款式持久創新

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　　成功創新者之準則、策略與方法的最可靠指南
　　持久創新10準則幫助你成長，並提昇組織競爭力

　　創新是開創新的概念，並且轉化為新商業價值的過程。

　　持久創新是把創新作為一種策略、方法以及習慣，持續地進行創新的過程。在組織裡，創新通常被視為核心價值，創新實務被視為核心方法，而產生創新則被視為必然的結果。持久創新因而比單純的技術更具策略性以及人性。我們則透過正確方法的反覆思維與演練而成就卓越。
一開始提出持久創新的觀念可能會令人驚訝，甚至於可能會被認為這字眼本身是互相牴觸的概念。這是因為所謂持久的概念意味著穩定以及缺乏改變，而創新的概念則隱含著改變以及推陳出新。然而，把這兩個字放在一起，就變成了重要的綜合體。創新的實務並非偶發，而是重複的組織價值創造以及調適過程。

　　持久創新與隨機、間歇、或是一次性的創新過程不同，後三者沒有一個能夠符合現今市場的需求，也無法期待它們可以作為卓越成就的基礎。在加速改變以及不斷提升的激烈競爭中，聚焦於人性的持久創新是絕對有必要的。而且，事實上持久創新的原理對世界上許多領先公司的成功有明顯的貢獻。本書主要在探討如何達到持久創新。

作者簡介

蘭登．莫里斯（Langdon Morris）

　　是InnovationLabs公司合夥人，同時也是WDHB顧問集團成員之一。其領域主要在研究複雜系統創新、策略與協同方法的高階創新與創造力問題。其客戶群包括美國太空總署、美國心臟協會、聯邦準備銀行、法國電信、史丹佛大學藥學中心、明尼蘇達大學醫學院…等。他同時也受聘為美國賓州大學阿克福中心(Ackoff Center)研究複雜社會學與商學系統的資深應用學者(Senior Application Scholar)，以及其他數個學術研究機構的資深會員與委員。他是許多政策白皮書與六本受到高度好評的書本的作者或共同作者。作品甚至被翻譯成日文、簡體中文、韓文以及法文。

　　其他著作：《管理進化中的企業》(Managing the Evolving Corporation), 《知識管道：網際網路的企業策略》(The Knowledge Channel: Corporate Strategies for the Internet),《第四代研發——管理知識，技術與創新》（與威廉．L.．米勒〔William L. Miller〕合著）(Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation), 《美國戰爭》(The War for America),《地球以外：人類在太空的未來》（共同作者與共同編輯）(Beyond Earth: The Future of Humans in Space)。

　　Website: www.innovationlabs.com

譯者簡介

林均燁

　　朝陽科技大學工業工程與管理系教授

洪伯毅

　　朝陽科技大學應用外語系教授

楊文廣

　　朝陽科技大學副校長

劉素娟

　　朝陽科技大學企業創新學院產業學程中心主任