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博客來商業理財-行銷/廣告/業務分類網友最愛書籍
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書是以切合組織建立營業戰略之步驟性而構成。戰略中的最大工程便是企業戰略,屬於公司定位的戰略,再來就是事業定位的戰略及關於銷售價格和市場行銷的戰略,最後才是營業戰略。本書即依循著「分析→課題化→目標設定→戰略的體系化→訂定計畫→組織.人力支援→戰略的再檢視」等順序幫助您輕鬆制定營業戰略。書中擺脫以往直覺式或遵循經驗的營業方式,引導讀者客觀評估其公司的能力,進而訂定出適合公司的營業戰略,成為商場上的常勝軍。【著作群介紹】 H.R. Institude(人力資源機構),1993年設立。不偏重理論性的文字敘述,而以「實用性諮詢」「實效性研修」等實作策略為鑽研重心的諮詢顧問團體。獨自開發的「HRI-PTP(Practical Training Program)」實用性訓練計劃,即以每日的業務主題、經營主題為中心,以一種新風格--即事前模擬演練的形式,發展出一套具體的且具即效性的研修計劃,受到諸多企業團體的採用,業績獲得提升。【編著者介紹】 野口吉昭(NOGUCHI YOSHIAKI),1956年出生。日本橫濱國立大學工學部大學院工學研究科畢業。經歷:建築設計事務所,經營商業諮詢會社。現在職務:株式會社H.R.Institude機構的代表。主要著作:「思考性組織」(Diamond鑽石社)、「Consulting Mind(商業諮詢精神)」(PHP研究所)、「遺傳子經營」(日本經濟新聞社)、「事業企劃&營業提案的制定方法‧整理方法」(KANKI出版)等多數著作。
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博客來商業理財-行銷/廣告/業務分類優質推薦
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 經得起百年時間與市場考驗的,我們稱它為「永恆的行銷法則」。它們不但「暢銷」,而且「長銷」。就某一層面而言,它們甚至可以稱為行銷領域的「定理」。要在市場上揚名立萬,本書就是你不能不具備的二十八般武藝。 經得起百年時間與市場考驗的,我們稱它為「永恆的行銷法則」。它們不但「暢銷」,而且「長銷」。就某一層面而言,它們甚至可以稱為行銷領域的「定理」。 舉例來說:
人性律:凡能讓消費者滿意的商品或服務,必定符合人性;反之,必定有非人性、反人性之處。領先律:既快又好、更快更好,才能保持領先,也才能超越前進,創造未來。類別律:行銷就是要創造特立獨行的「異類」,在異類中拔得頭籌。獨大律:數一數二、獨一無二,是行銷競爭的不歸路,否則將不免淪為不三不四的企業。競合律:合縱連橫,遠交近攻,既競爭又合作,是進步的動力。不競爭律:創造不競爭的機會與優勢,不參與惡性競爭,是行銷必須努力和堅持的原則。卡位律:卡位即先佔,並預先經營未來,它與定位可以互補,但更靈活。滲透律:滲透就是無孔不入、無微不至、無遠弗屆,而達到無往不利。焦點律:凝聚焦點是行銷活動的起點,有焦點才有賣點。學習律:行銷是實踐的哲學,做比說更重要,而最有效的學習是實戰的經驗。樹林律:見樹不見林會因小失大,見林不見樹會因大失小。行銷應從大處著眼,小處著手,才能見樹又見林。 要在市場上揚名立萬,這本《永恆的行銷法則》就是你不能不具備的二十八般武藝。
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博客來商業理財-行銷/廣告/業務分類優質推薦
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 國內第一位創下個人銷售紀錄1000台車,將張麗玉拱上了HONDA車后的地位!台灣的汽車銷售業至今無人能出其右,累積至今1500台車的銷售紀錄無人能破!要花多少時間才能賣出1500台平均單價高達五、六十萬的高級房車?銷售汽車長達20年的張麗玉平均一個星期必須賣出一輛高級房車,她要如何辦到?如何銷售、如何分配時間、如何鞏固客源?如何才能熱愛同一份工作20年?1500次的重複細鎖工作與服務,她如何看待並甘之如飴?如何面對工作上的大大小小事?這不只是一個關於成功銷售的故事,更重要的是銷售的背後人與人之間最真誠的互動以及信任的快樂故事。
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網友評鑑4顆星介紹給大家一本好書
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點圖即可看詳細介紹內容簡介林裕盛的書好讀,易懂,很生活,因為他總是加入很多自己從業過程中的例子,正因為如此,他從事保險多年,憑著自己獨家發展出來的推銷技巧,一步步的邁向成功,成了最頂尖的業務員。作者雖然是保險從業人員,但是內容卻涵蓋了所有業務員、推銷員的基本概念和技巧,給剛入門及想入門,或者已經從事多年甚至原本排斥從事業務的業務員都有很好的啟發。作者用一個一個步驟教人怎麼把保險、推銷、業務做好。
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博客來商業理財-行銷/廣告/業務分類熱銷好書
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在網路上爬文好久 終於找到[市場調查個案研究]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介 市場調查集結了數學、統計學、經濟學、社會學、心理學等相關科學,並融合近幾年來蓬勃發展的電子科技,開發出許多蒐集與分析資料的方法。
本書的目的在於讓想學習市場調查的讀者,能在很短的時間內,獲得上述的必備知識,進而精通整個研究領域。主要內容包括:行銷研究總論。抽樣設計。調查問卷的設計與實際調查。資料處理。假設檢定。分析方法。測試及實驗法。行銷課題與研究。
另外,書中也收錄了豐富的事例(Case Study),希望透過這些事例,讓沒有實務經驗的讀者們,實際地接觸市場調查的案例。
◎【得獎/特色】
市場調查的研究領域範圍廣大且日新月異,個人想要精通整個研究系統,得花費許多時間去親身體驗,方可成功。本書可以讓想學習市場調查的讀者,能在很短的時間內,獲得必備的知識,進而精通整個研究領域。
◎【作者簡介】
後藤秀夫,1922年出生於日本宮城縣。1943年畢業於仙台高等工業學校(現東北大學)電氣工業科。歷任宮城縣廳調查課、J·W Thompson Company Japan、Marketing Reasearch Service顧問,現任消費者行動研究所會長、社會調查研究所顧問。著有:「調查計畫便覽」(1963年 日刊工業新聞社 共著)、「Marketing」(1975年 Diamond出版社 共著)、「行銷研究120項」(1987年 社會調查研究所)、「華麗的志趣」(1987年 PS出版社)、「行銷研究用語辭典」(1995年 同友館 共著)、「輕鬆簡單的統計術」(1996年 同友館)、「市場調查個案研究」(1996年 MIKI書房)。
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網友評鑑5顆星真的很實用 一定要讓你知道
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想看更多有關[奢華狂潮]的閱讀心得嗎?
點圖即可看詳細介紹內容簡介 隨著人民所得不斷提高,一些超級富豪揮金如土的現象,在各個國家不斷出現,也逐漸引起注意。因為《贏家通吃的社會》一書而享譽學界的學者羅伯特‧法蘭克,推出奢華狂潮一書,對整個資本主義發展提出嚴厲的批判和反省。 法蘭克引用許多調查和數據,顯示今日美國民眾的過度消費,實在已達到驚人的程度。相較而言,美國這十年的經濟成長率並未提高,為什麼近年卻出現這樣的現象?原因是收入金字塔最高的那一個族群,競相花費令人無法想像的大筆金錢。此外,股票飆漲造就了許多一夕新富,加上信用卡公司等企業用各種行銷手法,刺激消費,鼓勵貸款,更加強了這種現象。 由於奢華熱潮越演越烈,近來反而出現一股反撲現象。一些提倡簡單生活的書紛紛出現,鼓吹大家讓工作少一點,行程表鬆一點,負債少一點,多一點時間給家人、社區和大自然。 但法蘭克認為,這種自力救濟的行動,對扭轉整個奢華社會的大趨勢是不夠的。要解決這個問題,法蘭克建議政府課徵奢侈消費稅,來遏阻那些消費在前10%或20%人士的消費。他認為,如果政府一味地對高所得者課徵嚴苛稅率,將使人不願努力賺錢,整體生產力大減。相反地,對那些奢侈的消費活動課稅,卻可以鼓勵儲蓄,減少太多不必要的花費。 不論法蘭克提出的課徵奢侈消費稅方案是否可行,在過度生產、過度行銷、過度消費的社會裡,本書提供了一個刺激人們反思的重要聲音。
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196元優惠期限:2014年04月02日止
如果您還想深入了解神奇魔法帽─成功銷售的六種角色扮演
點圖即可看詳細介紹內容簡介 第一頂魔法帽:深謀遠慮的規劃大師。 只要戴上這頂帽子就能拉近銷售人所面對的兩種挑戰:左右客戶的選擇與自我管理。在資訊時代裡,你承受不起浪費時間的代價,你必須懂得在做事之前考慮所有的一切,這也就是規劃。這項能力讓我們可以把力氣放在最有可能成交的客戶、研究關鍵性策略、設計業務拜訪電話、以及運用每日、每星期及每月計畫表來利用時間。 第二頂魔法帽:讓人信任的可靠大師。 只要戴上這頂帽子就能得到客戶的信任。在這個充滿著各種令人迷眩的選擇的高科技世界中,人們(也就是客戶)非常渴望找到一些他們能夠信任的能人。適合資訊時代的是比較偏重人際關係的銷售方法。而這頂魔法帽能提供特別的技巧,使你能在別人心目中留下比較好的第一印象,你幾乎可以和每個人都能找到共同點,了解並且回應每個人的行事風格,還能遵守嚴謹的道德規範。 第三頂魔法帽:了解需求的顧問大師。 只要戴上這頂帽子就能成為客戶倚賴的顧問大師。這頂帽子可以讓你比其他人更了解客戶,而你所提供的產品、計畫以及服務都能夠切中客戶內在的需求與興趣。不用推出特殊產品或是特價優待,你必須找出問題和機會點,針對客戶做出適當的解決方案。當你變成顧問大師時,你就能更深入、更廣泛、而且更具體地去了解客戶,更有效地設計簡報,使每件交易都轉化為更緊密的合作關係。 第四頂魔法帽:技巧高超的說服大師。 只要戴上這頂帽子就能了解銷售流程,並且想到特殊的策略或計謀來進行成功的簡報、成交以及處理糾紛。 第五頂魔法帽:效率驚人的自我管理大師。 只要戴上這頂帽子就能擁有策略和技巧來管理最重要的資源:我們自己!整理好檔案、管理好資訊、作好時間管理、克服被拒絕的挫折感、設定目標--這些技巧都能激發出你所有的潛力。 第六頂魔法帽:不斷精進的學習大師。 只要戴上這頂帽子就能終身學習與不斷進步。本書會提供六個策略,並且提出獨一無二的「心智構成」(Menta-Morphosis)個人學習系統。
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如果您還想深入了解這些商品能不能買?--震撼日本的消費者革命
點圖即可看詳細介紹內容簡介 面對媒體和廠商各執一詞;電視仍播著類似的商品廣告;在超市看到這些商品開始大打折扣……消費者,到底你是要買?還是不買?越洋採訪夏目書房報導事件完整始末版 編者按:事件的導火線事件是日本一家專門提倡市民運動,不算主流的新聞媒體──周刊金曜日,將過去三年來由該社記者船瀨俊介等人執筆的連載專欄「不能買」,在一九九九年初結集出版一本名為《不能買》的書,內容披露包括食品、化粧品、飲料、藥品、雜貨等八十九種不能買的商品,書中引用大量的數據,直指這些產品對人體有害的成分物質,不但指名道姓,並附有照片。此書發行以來不僅引發軒然大波更造成日本社會風暴,其中被點名到的廠商更是群起抗議。因而在同年十月,由一些赫赫有名的業者透過文藝春秋出版一本反擊的書,便有了《所謂『不能買』都是謊言》第二本書產生。第三本書也就是本書《不要買《不能買》》基本上是一本比較持平的書,不像第一本聳動。編輯們盡可能自己取材、實驗,將第一本書中所提到的商品做成分分析,站在消費者的立場檢討內容,加強第一本不足的理論和科學的部分;並花了許多力氣整理雙方的論點,並且紀錄下來。書中建立五顆星的給分制度,給予每樣商品的可購買程度一個中肯評鑑。介紹說明的篇幅較詳盡,但是因為在第一本出版後,有些商品已經被迫停止生產﹝或換了包裝﹞,所以沒有照片。但是引發的風暴仍延燒至今。
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一種不需雄厚資本,只要懷抱理想幹勁和滿腔熱血便可闖出一片亮麗天空的事業。一種以相互幫助、提攜的伙伴溫暖之情,取代傳統行業同事間緊張、競爭氣氛的事業。一種迥異於「老鼠會」謬誤印象,而是善於經營管理、法規詳備、組織井然的事業。一種面對面,能計對個人獨特需求提供適當商品或服務,是最能尊重並滿足消費者需求的服務事業。 此種「無店鋪行銷」必能成為未來主流行銷手法之一。 本書列舉一些名列前茅的直銷公司,細剖其經營理念和運用的法律規章;再具代表性的佼佼者現身說法,談他們與直銷業的結緣、認識、評估、奮鬥、成功…等歷程。掌握本書的內容,將自己從事直銷業卻苦思更上一層樓或是亟思創業而欲扣直銷大門的您,都可知己知彼、百戰百勝的攻城略地之效。
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