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超值推薦-看不見的管理：凝聚力

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博客來商業理財-管理與領導分類促銷商品

定價：249元
優惠價：9折224元本商品單次購買10本8折199元
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內容簡介
　　凝聚力
　　最無聲卻最有力的管理法則
　　Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」
　由而甚見……
　　管理的利器不在人為設定的規章條款、更不再漠視人情的償罰制度，而是在於一股向上向內的凝聚！
　　凝聚力一旦發揮，效果超乎想像……
　　★用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出穩當的錢途。
　　★有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
　　企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
本書特色
　　★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法
　　2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。
　　★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則
　　日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」
　　-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。
　　IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」
　　-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
　　台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」
　　-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
　　★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐
　　企業文化整合必須從民族文化著手
　　在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。
例如：
　　1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。
　　2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。
　　3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。
　　4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。
　　5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。
　　信仰的不同也常會引發一些矛盾
　　例如：
　　曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。
　　廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。
　　★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。
　　做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理
　　以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。
企業藉以凝聚成功的原因
　　1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。
　　2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
　　3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
　　4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。
★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：
　　1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。
　　2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。
　　3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。
　　O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。
作者簡介
王啟榆
　　社會職場觀察家 
　　1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。
著作有：
　　《自律讓你更優秀》
　　《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
　　《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
　　《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》
最新發表：
　　《看不見的管理-凝聚力》
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餐廳開發與規劃特惠價

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博客來商業理財-管理與領導分類優質好書

定價：700元
優惠價：85折595元優惠期限：2014年03月31日止
如果您還想深入了解餐廳開發與規劃

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內容簡介
　　本書撰寫以模擬籌備及開發一家餐廳為架構。全書共分四篇：市況分析及概念發想、財務規劃及行銷策略、餐廳規劃、餐廳營運及管理。
　　作者以深入淺出的方式搭配圖片表格及附件，讓老師能提供學生清晰的餐廳籌備開發概念與導引。內容實用、資料豐富，管理知識容易吸收及整合，對於學生與有心創業的準業主們，本書提供了寶貴的實務經驗，期望在未來從事餐飲事業上有實際的幫助。
作者簡介
蔡毓峰
　　學歷 M.B.A., Preston University
　　佛羅里達州立國際大學餐旅系學士
　　現任
　　Lawry’s The Prime Rib勞瑞斯牛肋排餐廳 餐廳經理
　　東南科技大學  休閒管理系    兼任講師
　　曾任
　　LULU連鎖餐廳      營運部經理、訓練部經理
　　T.G.I. Friday’s國際連鎖美式餐廳    外場、吧檯、廚房經理
　　經國管理暨健康學院  餐飲管理科   兼任講師
　　景文科技大學    餐飲管理系   兼任講師
　　台維餐廳旅館管理顧問公司    顧問師
　　中國生產力中心、青創總會    聘任講師
　　著作 《餐飲管理資訊系統應用與報表解析》、《餐飲設備與器具概論》
陳柏蒼
　　學歷
　　澳洲維多利亞大學餐旅觀光行銷系博士
　　佛羅里達州立國際大學餐旅系學士、碩士
　　現任 銘傳大學餐旅管理學系     專任助理教授
　　曾任
　　經國管理暨健康學院餐旅管理系   專任助理教授、講師
　　LULU連鎖餐廳       總經理
　　T.G.I. Friday’s國際連鎖美式餐廳    外場、吧檯、廚房經理
　　授課    餐館管理、餐館開發、觀光餐旅行銷、專題研究、餐旅服務、宴會管理、餐飲採購管理
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超值推薦-殯葬臨終關懷

網友評鑑4顆星
透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了
博客來商業理財-管理與領導分類超值推薦

定價：300元
優惠價：95折285元本商品單次購買10本9折270元
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內容簡介
　　在一般的認知中，殯葬是不處理臨終關懷的問題。那麼，這本書為什麼要命名為《殯葬臨終關懷》？其實，理由很清楚。因為，一般的臨終關懷主要針對的對象是重症的病人。可是，重症病人之外的人也會有臨終的問題。因此，本書為了顧及所有的臨終者，才特別將書名命名為《殯葬臨終關懷》。此外，這個命名有更深的涵意，就是一般的臨終關懷都是從生看向死，把死亡變成生命的結束，而本書則特別從死看向生，讓死亡變成生命的再生。
　　基於上述的想法，本書共分成九章。除了討論臨終關懷的意義與必要性外，本書更交待為什麼在殯葬服務上需要臨終關懷。除此之外，本書更從傳統的臨終關懷討論起，讓一般人了解過去的臨終關懷作法與問題所在。在討論完傳統的臨終關懷之後，本書更進一步討論安寧緩和醫療的臨終關懷，並指出其中可能有的問題。為了解決上述的問題，本書嘗試提出殯葬臨終關懷的說法。為了表示這樣的說法的確有用，本書特別舉了幾個殯葬服務的例子作為說明。最後，本書以臨終關懷未來趨勢的討論作結。
作者簡介
尉遲淦
　　1955年生
　　學歷：輔仁大學哲學系學士、碩士、博士
　　現職：輔英科技大學人文與管理學院副教授，中華殯葬教育學會理事長
　　經歷：南華大學生死學研究所副教授兼第二任所長，中華生死學會秘書長、副理事長，喪禮服務技術士丙級證照學術科命製委員
　　著作：
　　殯葬設施公辦民營化可行性之研究（內政部，1998）
　　臨終病人的權益---看見生命的真諦與尊嚴（寶山，2000）
　　如何讓親人的喪葬獲得圓滿---圓滿細命的代誌（寶山，2000）
　　客家喪葬禮俗研究（台北市政府，2001）
　　殯葬業證照制度規劃可行性之研究（內政部，2002）
　　禮儀師與生死尊嚴（五南，2003）
　　生死學概論（主編）（五南，2003）
　　生命倫理（輔英科大，2004）
　　中國醫學倫理學（中國醫藥研究所，2006）
　　生命倫理（華都，2007）
　　殯葬倫理與宗教（空大，2008）
　　以及相關論文數十篇
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控制狂進化論買到賺到

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博客來商業理財-管理與領導分類新書上市

定價：280元
優惠價：9折252元本商品單次購買10本8折224元
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內容簡介
　　2006 年 5 月 2 日，澳洲一項名為「你老闆是控制狂嗎？」的調查發現，在 385 位從世界各地而來的受訪員工中，有半數以上的人，同意這個說法。其中，有 68％ 的受訪者，主管是男性，32％ 的受訪者，主管是女性。有趣的是，主管是女性的受訪者當中，有 68％ 的人表示同意，而主管是男性的受訪者當中比例稍低，有 57％ 的人同意。這是個控制狂當道的時代！
　　本書作者雪柔．克蘭（Cheryl Cran）認為，我們現在正處於「控制革命」的時代，一些知名的各界領袖，如前紐約市長魯迪．朱利安尼（Rudy Giuliani）、地產大亨唐納．川普（Donald Trump）、媒體女王瑪莎．史都華（Martha Stewart）和名嘴歐普拉．溫佛瑞（Oprah Winfrey）等，在某種程度上，都可稱為是「控制狂」。
　　身為控制狂並不是件壞事，誠如傑克．威爾許（Jack Welch）說的：「你不掌握自己命運的話，別人會幫你掌握。」這些所謂的「控制狂」，由於自己本身的控制領導欲，而驅策自己和他人往前進，達到今日的成就。本書將控制狂分為三類，精闢剖析各類控制狂的行為思想，幫你避開惡性控制。因為只有良性控制，才能讓你在各方面的表現不斷突破。全書並附三套測驗，讓你好好了解自己的性格，也透過同事等人，來了解自己在別人眼中，是怎樣的一個人。
作者簡介
雪柔．克蘭（Cheryl Cran）
　　領有專業講師執照，從事企業顧問長達十多年的時間，精通人際溝通及領導能力等領域。克蘭曾在財經界和保險界擔任過主管， 1994 年獨立創業，主要提供演講、諮詢等服務，客戶包含安侯（KPMG）會計師事務所、資誠會計師事務所（PwC）、加拿大住屋貸款公司（CMHC）、3M、任天堂、美國動畫協會（MPA），以及雪佛龍（Chevron）等公司。
　　除了演說和顧問的工作，克蘭也喜歡寫作，著有《愛上領導的 50 種方式》（50 Ways to Lead & Love It!）等書，平時文章散見各大雜誌。她的辦公室在美國西雅圖，但人住在加拿大溫哥華。想要更了解她的人，請上她的個人網站：www.cherylcran.com。
譯者簡介
邱慧菁
　　中興大學外國語文學系畢，曾任出版社版權專員兼編輯四年。目前是在家鑽研文字的自由人，譯有《品牌個性影響力》。
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博客來好書推薦-聽彼得杜拉克的課：百年經典十五講

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博客來商業理財-管理與領導分類促銷商品

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內容簡介
　　現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書-領導者作者Warren Bennis
　　這是一本化繁為簡的書，將杜拉克一生三十六本著作，以採訪側寫的半傳記寫法，整理出十五個杜拉克最精華的思想。跟霍布斯邦一樣，幾乎見證整個二十世紀的杜拉克已被公認是管理學的發明者（1909-2005），二十世紀的重要思想家絕對有他的位置。但他過時了嗎？這是很多人的疑問，但作者要用這本書回答，杜拉克的智慧絕對可以繼續走入二十一世紀。
　　Krames在前言裡已說明寫這本書的動機，第一，最能夠描述杜拉克的作品尚未問世，第二，展示與印證杜拉克的思想絕對歷久彌新，第三，過去二十年的商業暢銷書，杜拉克是唯一的源頭。包括執行力、創新者的兩難、企業再造等等。
　　Krames為資深商業書編輯，現任Portfolio總編輯，因景仰杜拉克，發願寫出最能描述杜拉克思想的作品，在2003年杜拉克逝世前兩年，特地到他家中進行六個小時專訪。Krames對杜拉克感情之深，著作之熟悉，以及對商業書寫作的敏銳，在十五個重點章節中，夾雜兩人當時對談內容，每章最後還有重點複習，讀起來彷彿杜拉克在眼前上課。既有趣又忍不住想抄下重點。全書最後還摘錄旁觀者的內容，讓你清楚知道杜拉克的成長歷程，此書囊括杜拉克的重要概念與生平，領導者作者Warren Bennis就說，這是現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。
　　行銷大師科特勒說，經理人要回歸管理的基本原則，本書就是最好的進修管道。哈佛商學院教授Christopher Bartlett更認為，這本書不僅可以滿足已追隨杜拉克幾十年的老經理人，更可以滿足新世代的管理者。
　　2009年為杜拉克百歲冥誕，因此這是一本百年紀念書，但也企圖讓新一代管理階層甚至一般讀者感受杜拉克的歷久彌新。他講的管理不只是要獲利的企業，也包括每個人自己。作者也強調本書目的，在幫助讀者將杜拉克龐大的知識庫帶進日常生活，重新深入這位偉大思想家的思考模式。為強調百年思想定位，本書已邀請楊照、許士軍寫長篇專文。
作者簡介
傑佛瑞．克拉姆斯（Jeffrey A. Krames）
　　一個編過三百本商業書的資深編輯，曾任McGraw-Hill副總裁，目前為Portfolio總編輯，著作有Jack Welch and the 4E's Leadership、What the Best CEOs Know等。
譯者簡介
陳以禮
　　交通大學應用數學系、里昂二大經濟管理理論史碩士畢業，目前為德拉邦（Deux Lapins）文化工作室成員。
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如果蘇東坡考上EMBA 額葉腦發達了，人生就順暢了讓你讀了還想再讀

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內容簡介
　　為什麼最有才華的人，卻得到最悲慘的下場？
　　你害怕跟蘇東坡一樣贏在人生的起跑點，
　　卻輸在職場的黃金年代嗎？
　　改變你的大腦，就能改變你的人生，
　　請看史上最科學的「命運改造工程」！
　　10位知名EMBA執行長、院長與教授
　　兩岸三地40多位高階主管
　　強力推薦！！
　　有些人在校成績優秀，但是出社會後升遷一直不順利；也有人念的不是名校，卻靠奮鬥成為成功的創業家。為什麼會產生這樣的差異？你想要事業成功，除了學校所教的技術知識與智能外，還需要學習什麼？到了中年，要想成為傑出的企業策略家與領導者，進階為成功的高階主管，是去求神拜佛、找人改運，還是考進EMBA學習？
　　你曾經想過五年以後，你的職涯會發展到什麼地步嗎？你五年後的履歷表會填上什麼內容？那時你是否已經升遷為企業的中高階主管……
　　五年前的你已經成為歷史，不可能改變；但今天的你的努力，可以改變五年後的你。以未來看現在，你會比較清晰地了解，現在的你應當如何掌控人生的方向。擴大這樣的時間維度，致力於改造自己人生未來的走向，作者稱為「命運改造工程」，而這項工程的進行，就在你的額葉腦中。
　　本書將顛覆你對大腦的認知，對歷史的解釋，挑戰舊的思維邏輯，帶領你運用創意與逆向思考，在職涯裡另闢藍海，用最科學的方法改善你的官祿運。
作者簡介
林子銘
　　現任教於國立中央大學管理學院，被票選為Cheers雜誌十位最受歡迎的EMBA教授之一。有的學生叫他「怪咖」教授，有的叫他「異類」教授，他上課從來不按牌理出牌，風趣、幽默、詼諧、自然，能讓你的人生視野有所不同。
　　他興趣廣泛，在資訊管理、論文寫作、投資理財、世界期貨市場領域都有論著，並經常在報章雜誌發表文章。本書是他將上課的素材整理、集結而成，以嘉惠廣大讀者，希望大家都能「改變頭腦」，進而「改變命運」。
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與大師對話-組織力強檔特價

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內容簡介
管理、教育、政治、趨勢，管理大師最真實、精闢的寓言！
　　管理大師彼得．杜拉克以其獨特且全面的客觀論點，清楚地分析「社會」的未來趨勢。未來其實早已與我們共存，就在我們型塑未來的同時，都可由本書中得到創新的啟發。
　　《組織力》闡釋了創造優勢策略，與驅動組織的工作熱情方面的思考，讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化，建構出高產能的群體並分擔責任，進而建立成功的團隊。
＊組織唯有快速採取行動，否則只有走上絕路。
＊清除影響組織績效的障礙，正是發揮領導力的最佳詮釋。
＊多元化學習，快速展開行動，讓組織取得必勝地位。
＊人性化價值觀，指引成功決策，讓行動歷久彌新。
＊培養多元化技巧與能力，建立永續經營的團隊。
＊一個組織的強度，就是它最弱環節的強度。
作者簡介
菲利浦．科特勒 (Philip Kotler)
　　作者為美國伊利諾州，埃文斯通市，西北大學卡洛格管理研究所，莊臣國際行銷學名譽教授。菲利浦．科特勒(Philip Kotler)是美國行銷學會(AMA：American Marketing Association)「傑出行銷教育家獎」(Distinguished Marketing Educator Award)於1985年的得獎者。1978年更獲AMA「保羅康瓦士獎」(Paul Converse Award)，推崇他在行銷領域的貢獻。著作甚多，並在全球知名期刊上發表逾百篇的文章，其中某些文章更獲頒最佳文章類獎章。
譯者簡介
簡寶秀
　　政大廣告系畢業，曾任富康廣告、達彼思廣告業務總監，亞聯網行銷總監與副總經理，以及摩比家副總經理一職，目前為自由譯者。
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超值推薦-人人都有超級馬力：善用激勵DNA，就不可能會有 懶員工、壞孩子、討厭的自己

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博客來商業理財-管理與領導分類超值推薦

定價：300元
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如果您還想深入了解人人都有超級馬力：善用激勵DNA，就不可能會有 懶員工、壞孩子、討厭的自己

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內容簡介
　　怨天尤人嗎？　99.9%的人，永遠對自己有不滿意的地方
　　恨鐵不成鋼嗎？　80%的孩子，不愛讀書或討厭學習
　　力不從心嗎？　50%的員工，只投注必要心力，保住飯碗就好
   
　　作者歷經8年研究，與10,000多位成功人士合作
　　發現其實天下沒有無法被激勵的人，人人都具有超級馬力
　　但每個人的激勵模式就像指紋一樣獨特，會受到6大激勵因子影響
　　只要透過21個密碼，就能解開你我賣力背後真正的動力，擺脫沮喪因子
　　從此你會看到：全新的自己、上進的孩子，以及勤奮的員工
　　「沒有無法被激勵的人。」這是作者塔瑪拉．羅葳在研究人類成就行為二十多年後，為本書所下的注解。這位自小輟學、曾是毒蟲的激勵大師，在長大後卻成功創辦了全美最大的激勵機構「激勵研討會」（Get Motivated），成功指導過兩百萬人，學員遍及七十餘國，甚至連聖人德蕾莎修女、美國前總統雷根、美國前國務卿鮑爾、英國前首相柴契爾夫人、美式足球傳奇明星蒙坦納、天才老爹比爾寇斯比、超人明星克李斯多福李維等，都是她的座上賓。在該機構創辦初期，她更憑著屹立不搖的決心，成功邀請到雷根總統到她的「激勵研討會」上演講。她的方法是，每週定期致電到雷根總統的辦公室，如此這般，歷時四年。
　　其實光是作者的一生，就是個傳奇的激勵故事。塔瑪拉．羅葳的父母都是成功的商界人士，但也因為在她的成長過程中缺席，導致她十歲就開始吸毒、販毒，不久後便輟學，甚至連八年級都沒唸完，在那之後的十年，對她而言猶如一團迷霧，她只是經歷了一次又一次吸食毒品的亢奮，過著行屍走肉的生活。但之後，她遇到了一次徹底改變了她人生的經驗，從此改頭換面，並且找到了動力，而這也是她即將在書內跟讀者分享的激勵策略。
　　作者認為，每個人的激勵模式（又稱之為激勵DNA）就跟指紋一樣獨特，會受到六大激勵因子影響，並分別組合成八種激勵類型，這八大激勵類型為將軍、革命家、酋長、鬥士、白魔法師、外交官、科學家、探險家。只要透過二十一個激勵密碼，找到自己的激勵DNA，才可能運用正確的激勵因子，成功激勵自己或他人，產生一輩子的影響。
　　這套激勵DNA不僅適用企業組織的團隊經營，更棒的是，老師經營班級、家長親子教養，以及個人的自我改造與目標達成，都可以利用這套方法，激勵孩子永保學習的熱忱與毅力，或協助自己朝人生的各個目標全力以赴。
　　找出激勵DNA，發掘賣力背後的動力！
根據激勵DNA量表，可以歸納出八大激勵類型，找到你我成功的途徑
　　將軍：太小的目標無法激發動力，請設定有挑戰性的目標，挑戰會讓你更有鬥志。可以的話，找個競爭的對象！
　　革命家：享受變化，在壓力下特別有活力。希望能知道自己工作的重要性，也渴望能能達成別人從未做過的事。
　　酋長：喜歡掌控大局、又對細節要求精確，組織能力強。穩定與一貫性非常重要，最好每天做一點可以達成目標的事。
　　鬥士：熱愛挑戰與勝利，說服力強，障礙會讓任務變得更有趣。愈忙愈有成就感，競爭和對等的報酬，是重要的激勵因素。
　　白魔法師：很實際、夠忠誠，且願為弱者出頭。會因目標過於龐大而受挫，必須設定合理時間內可以達成且掌握的目標。
　　外交官：人脈廣、鬼點子多，天生就能創造雙贏的解決之道。達成目標最好的方法，就是與擁有共同目標的夥伴或團隊合作。
　　科學家：謹慎有紀律，是非觀念非常絕對，偏好「民主型」領導模式。在有心靈導師的指導帶領之下，最能有所表現。
　　探險家：做事憑直覺、熱愛冒險，善於炒熱氣氛及找出獨特的解決辦法。共患難的夥伴關係，最是激勵的關鍵。
　　找到激勵DNA後，交互運用激勵與沮喪因素，就能讓打混變打拚！
作者簡介
塔瑪拉．羅葳　Tamara Lowe
　　自小就翹學混街頭，十多歲時，因為吸毒及販毒，被逮捕入獄。在入獄的這段期間，因為受到激勵，決心改過向上。出獄後，作者有感激勵向上的力量可以改變人的一生，故而致力這個領域的學習與經營，不但設立了專門機構「激勵研討會」（Get Motivated），更擔任五任美國總統，以及許多政商名流、運動明星的諮詢顧問。
譯者簡介
王怡文
　　台灣大學資訊工程研究所碩士，曾任產業研究員、編輯，目前專事翻譯與寫作，譯作包括《邁可．喬丹的23堂課》、《維基經濟學》、《海龜特訓班》、《人性也有標準差》等書。
莊安祺
　　台灣大學外文系畢業，美國印第安那大學英美文學碩士，譯作豐富，包括：《感官之旅》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》等書。
謝綺蓉
　　輔大英文系畢業。美國蒙特瑞國際研究學院口譯兼筆譯碩士，目前為兼職翻譯。
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企業管理致勝題庫：實戰攻略與模擬試題哪裡買?

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　　完整分章練習解說，決戰考前致勝關鍵
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創業評估法秒殺搶購

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內容簡介
　　創業或項目投資失敗不僅損失當事人的金錢，磨滅其自信心，還會傷害失敗者的人脈關係，使周邊的人對他的能力產生懷疑，對其投下不信任的一票。
　　葉仁傑博士以嶄新的理念，闡明了創業與項目投資風險的評估方法－「BPS模式」，並嘗試緊貼潮流，與電子科技掛鉤，引用電腦常用術語「防火牆」的概念，形象而簡易地進行講解，又以構圖「三個女人+鵝+蝦」的概括要領，貫通全文，讓讀者了解在創業和投資之前怎樣選擇和過濾項目，最大限度地降低風險。
作者簡介
葉仁傑博士
　　曾在德、美、日、澳大利亞等跨國企業工作，多次被外派，常駐各國。
　　1990年代底，開始擔任上市公司非執行董事、執行董事、集團副主席及代主席等職位，並兼任多家協會會長、理事、顧問等。
　　近年行事學術研究，發表專業學術文章，現為英國Emerald Literati Club作家協會會員；並兼教中國內地、香港、澳門等地的管理學士及管理碩士課程。其著作：「T管理概念」、「BSQ戰略模型」、「 CNT效應」、「BPS模式」、「會議123」等。
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