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在網路上爬文好久 終於找到[仍然不足夠：ERP加TOC的企業電腦化新境界]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介資訊科技是大小企業必要的一部分，但光有資訊科技還不夠。
不足夠的究竟是什麼？
這就是高德拉特在這本書中提出的發現。 高德拉特說資訊科技絕對能為企業帶來遠比今天所見更加大幅度的改善，但是，如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司，經常發出疑問：實施ERP，到底有沒有用？這些人該往哪兒求得解答，為什麼我們常聽到那麼多企業對他們的資訊系統大失所望？
到底，原因出在哪裡？
科技始終來自人性，科技的限制來自人們在科技面世之前便習以為常的諸多運作規則。我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤，就得找出這些規則、改變這些規則，好讓科技能為企業帶來真正的效益，大幅改善獲利。
簡言之，除了換科技，還要換腦袋。不足夠的地方就是：我們，應用資訊科技的人，還要學著改變我們的思維。
高德拉特在這本企管小說中以一家販售ERP軟體的公司為主角，描繪電腦系統在設計、銷售、導入及應用時所出現的種種問題。透過這些問題一個個出現，高德拉特帶領讀者意識到限制科技威力的規則是什麼，又該如何改變。最後，高德拉特讓讀者看到一個和現在完全不一樣的企業電腦化新境界，並開啟對供應鏈的全新想像。
彼得．聖吉曾說：如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短，我們的未來就不值得期待。
高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創性著作。
作者簡介高德拉特Eli Goldratt 高德拉特博士是以色列物理學家及企管大師，他的第一本企管小說作品《目標》大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題，結果一炮而紅，《目標》迄今已翻譯成二十多種語文，全球銷售量達五百多萬冊，被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
《目標》反映了一位科學家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計了一套昂貴的軟體來幫助企業提高經營績效，並寫了《目標》這本書，來解釋他獨創的「TOC制約法」(Theory Of Constraints)。但是，起初根本得不到出版商青睞，他們質疑：「由物理學家寫的企管小說？把科學方法應用在企業管理上？沒有人會讀這樣的一本書。」
高德拉特不氣餒，利用商展和各種機會，自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來。一位企業主管在信上告訴他：「這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書以後，才准休假，這本書讓我們公司脫胎換骨！」高德拉特把這封信連同全部書稿，寄去給北河出版社，一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀了以後，都大力讚揚。
高德拉特二十歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波世界各地發表演說。他還創立了「高德拉特學會」來推廣觀念，在全球廣設分部，訓練TOC人才，輔導對象除了通用汽車、波音飛機等大企業外，還包括教師、美國空軍將領等各行各業。 繼《目標》後，作者還寫了十分暢銷的《絕不是靠運氣》和《關鍵鏈》，這兩本書可以說是《目標》的續篇，但也可將之看成一個獨立、完整的企管故事。而《仍然不足夠》是高德拉特的最新企管小說，以資訊科技在企業中的應用為主線。
斯拉根海默 Eli Schragenheim 斯拉根海默是TOC理論的推動者之一，公認為ERP模擬學習工具的權威，曾在學術界及業界刊物發表多篇文章，亦為企業主管開辦過幾百次課程。他經常應邀在美國、英國及以色列舉行的各類型國際會議發表演講，主題涵蓋TOC、從經驗中學習、以及操作系統（包括生產系統）中的資訊科技。
柏德克Carol A. Ptak 柏德克女士是企業資源規畫（ERP）及供應鏈（Supply Chain）科技界具領導地位的專家，致力利用科技改善企業獲利，她的專長是基於二十多年做為一個成功的製造業業者、顧問及導師的實際經驗。 在如何利用電子商務（e-business）科技造福企業的課題上，她處理複雜問題的手法、她的表達技巧和風格，令人津津樂道。 柏德克女士曾任二○○○年度美國生產及庫存控制學會（APICS）會長及總裁，亦曾任IBM中型企業市場主管。
譯者簡介羅嘉穎 香港大學文學院畢業，專攻翻譯及管理，除中、英文外，通曉德文和西班牙文，曾遊學德國和美國，深入探討語言的奧秘。羅嘉穎是新一代翻譯人，她的第一部大型翻譯作品《關鍵鏈》已奪得二○○三年度台灣「金書獎」，並獲評審委員會一致推薦，《仍然不足夠》是她的第二本譯作，同屬高德拉特博士的TOC企管小說系列。
羅鎮坤 美國紐約州州立大學畢業，國際性的「高德拉特機構」區域總裁，負責在本地區推廣本書作者高德拉特博士所發明的TOC制約法。 他是專業工程師，具多年管理經驗，曾在香港國際貨櫃碼頭公司、香港中華煤氣公司、中華電力公司等擔任高級管理職位。專業資格包括香港工程師學會及英國電腦學會資深會員，歐洲工業工程師學會、英國管理服務學會、美國電機與電子工程師學會、香港管理專業協會會員。
他曾前往以色列、美國及英國接受最深入的TOC訓練，並進行實習。 他任教的TOC課程是本地區最受歡迎的高級管理課程之一，他亦提供TOC顧問服務，協助企業全面實施TOC。 力天香港有限公司是他於一九九五年所創立，他擔任董事總經理，負責在高德拉特博士授權下出版TOC系列著作的中文版，除《仍然不足夠》外，系列中已出版的有《目標》、《絕不是靠運氣》和《關鍵鏈》。
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想知道博客來網路書店如何介紹[Google為什麼贏？：超越競爭者的創新思維]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介光靠技術不足以造就成功企業，策略才是關鍵！ 有人說，Google是上帝；其他人則說，Google是撒旦。
然而，請記得這點：搜尋引擎跟其他行業不同，只要輕點滑鼠一下，就可以換另一家。
不論上網尋人、出門找路，想不靠Google，還真難。
你可能聽過他們一夕致富的故事，也或許知道「不作惡」(Don’t be evil.)是這家公司的座右銘，對創辦這家網路巨人的賴瑞跟賽吉，大多數人可能都了解不多。1998年創業之初，眾人一片唱衰，說他們「踏進了一個還沒開始，就已經輸掉了的戰場」。
賴瑞是策略家，敏銳又務實；賽吉熟稔技術，同時也是位理想主義者，鬼點子多又極富道德感。自1998年在車庫創業以來，兩人合作無間、焦孟不離，簡直就像缺一不可的左右腦。儘管周遭強敵環伺，可以確定的是，沒有一家公司能取而代之，因為，他們沒有一組這樣的黃金拍檔──賴瑞與賽吉。
事實上，Google的企業文化、行事作風，充分反映了兩位創辦人的個性特質與理念，可以說，Google的每項重大決策，都能看出賴瑞跟賽吉的企圖與信念。本書作者布蘭特略過那些大家早已耳熟能詳的Google傳說，實地採訪Google歷任員工、生意夥伴，以及競爭對手，引領我們深入Google高層運作的軌跡。當然，也有賴瑞跟賽吉的貼身訪談。
透過本書，讀者將洞悉Google如何超越雅虎、微軟，改寫市場遊戲規則、顛覆傳統搜尋方式，挑戰中國言論審查的策略思維，以及企業的新價值觀。
本書特色 「認為Google過於強大的人，請不要忘了，搜尋引擎跟其他產業不同，只要輕輕點一下滑鼠，就可以馬上換一家。」
「我們決定要進軍中國，是因為我們相信，不入虎穴焉得虎子，拒絕進入就無法引導事情朝正確的方向發展。」
光靠技術不足以造就成功企業，策略才是關鍵！
這家堅持自己是搜尋引擊的公司，「不作惡」(Don’t be evil)的企業理念，究竟怎麼被落實？
Google如何面對選擇的兩難？如何徹底改變市場遊戲規則？
為何進軍中國然後選擇退出？
資深科技記者理察．布蘭特Richard L. Brandt以他豐富閱歷與人脈，除了打開賴瑞跟賽吉（Larry& Sergey）二位Google創辦人的心防，內容中同時採納Google歷任員工、生意夥伴和競爭對手對Google的評論與意見，帶您深入Google高層運作的軌跡，在兩位創辦人賴瑞＆賽吉堅持理念的瘋狂行徑中，有其絕頂聰明的行事方法。
作者簡介理察．布蘭特 Richard L. Brandt 一位報導矽谷超過二十年、獲獎無數的記者，曾擔任《BusinessWeek》科技記者十四年。同時，他也是多家創業公司顧問，部落格「創業觀察」(Entrepreneur Watch)與《資金本能》(Capital Instincts)一書的作者。現居舊金山。
譯者簡介朱家一 清華大學化工碩士、美國懷俄明大學國際事務碩士，曾任職經濟部。主要譯作有《矽谷熱》(Silicon Fever)、《巨人再起》(Juggernaut）等。
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你想了解更多有關[消息經濟來了：數位內容正這樣改寫世界，不參與、就淘汰！]的相關資料嗎
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消息經濟，就是新聞業崩壞之後、數位內容的物競天擇時期--- ◎一定會發生的是︰ 你可以自己發行數位內容，贏得名聲與財富；
但，創作的人收入反而可能不如編輯內容的人，怎麼辦？
◎你一定得知道的是︰ 數位內容如何製作、販賣、與廣告業務結合？
電視、報紙、廣播都成了分眾媒體，行銷活動該怎麼結合媒體？
你得成為自己想法的總編輯，否則就淪為弱勢族群。
全球最權威的網路與資訊市場研究者——奧賽Outsell公司的數位內容趨勢斷言：
晚間新聞的觀眾平均年齡63歲，日報的讀者平均年齡57歲。你不看電視新聞？不訂報紙？很好！表示你年輕。但是，你只看自己感興趣的消息，心裡還「自我感覺良好」嗎？那就糟了。
媒體變多，我們每天能看到的新聞卻急速變少。報社關了、報紙張數少了、電視新聞老是重播那幾則消息，後果就是我們最切身的事情—錯過了地方明星產業崛起的機會、不知道鄰近學校提供的優渥入學條件，甚至地方官貪污、社區污染、違建路霸、校園暴力、……，沒人報導、所以沒有公權力介入。如果你還是只看自己有興趣的消息，便會淪為作者所說的資訊笨蛋，然後被裁員、受欺侮的窘境等著你。
作者會告訴你，如何不淪為消息經濟下的弱勢群體：
網路時代的好處是，你可以用部落格、網路電台、微網誌，做到「人人可以發行內容」，賺數位內容的財富。但你知道嗎？就是因為人人可以發表內容，所以數位內容的創作者收入可能很少，記者的收入會只剩下五分之一，和多數人一起成為外包工作者。但好消息是︰消息經濟是贏家通吃的社會—大部分的錢，被很少數人賺走。
作者要指點你， ．為什麼所有數位內容都會變成分眾型的利基市場？
．哪種形式的內容最受歡迎？
．什麼是使用別人內容賺錢的藝術？為什麼這種人最可能是大贏家？
．什麼方向能讓你走進數位內容的贏家社群。
六個問題，可以看出你的「消息經濟」贏家程度︰ 1.你常常看新聞嗎（上網看、而不是看電視）？
2.你有自己的部落格嗎？
3.你天天會在facebook、twitter、噗浪上嗎？
4.你知道上網刊登廣告和刊登報紙、電視廣告哪個便宜嗎？
5.你覺得「媒體人」的收入多半很高嗎？
6.你覺得「數位內容」是高科技，一般人不容易參與這種消息經濟嗎？
在新聞媒體大崩壞的黑暗中，我們看見消息經濟興起的曙光，但是我們不能等一切明朗了才參與，因為那時就來不及了。
作者簡介肯．多科特 Ken Doctor 資深媒體人，奧勒岡州大學新聞學碩士，曾任《聖保羅前鋒報》（San Paul Pioneer Press）總編輯，並於美國媒體巨人（偉達新聞）Knight-Ridder擔任Kinght Ridder Digital副總裁，主管內容服務部門，目前為Outsell顧問公司擔任新聞媒體產業分析師。
作者網站：
www.newsonomics.com，除了提供本書梗概外，還有書中提到的許多重要消息經濟連結方便讀者點閱。
譯者簡介林麗冠 台大中文系學士，美國密蘇里大學新聞碩士。
譯有《丟掉50樣東西，找回100分人生》（大是文化）、《Google會怎麼做？》、《雪球：巴菲特傳》、《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》（以上合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神秘河流》、《在地的幸福經濟》等書。
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一份英國報紙刊登則招聘教師的廣告：「工作輕鬆，但要全心全意、盡職盡責。」
事實上，不僅是教師該如此，所有的工作都應該如此，
而這正是敬業的精神基礎。一個人無論從事何種職業，
都應該盡自己最大的努力，不斷的求進步。
這不僅是工作的原則，也是人生的目標。
記住：工作不僅是為了滿足生存的需要，同時也是實現人生價值的需要。
本書特色成功人士是怎麼思考的？鞭策他們成功的又是什麼動力？
相信這是很多人想知道的原因。
以美國勵志大師萊斯?布朗為例，他一出生就遭到父母親的拋棄，
長大後又被列為「尚可接受教育的智障兒童」，幸好他唸中學時有位老師告訴他：
「你不要因為人家說你怎樣，就以為自己真的是怎樣。」
布朗恍然大悟，明白自己的前途其實掌握在自己手中，於是發奮圖強，
不但選上了俄亥俄州議員，後來還成為一名作家，
以及變成傑出的勵志演說家，演講酬金是每小時兩萬美元。
生活中有些事情非個人所能決定，但是我們能控制自己的思想和行動，
必須為自己的人生負責，而這正是決定一個人能否成功的主要關鍵。
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（ ）2. 電子商務網站，因為可節省實體店面租金所以成本較低
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（ ）4. 直營，經銷，加盟，這些傳統商務無法套用在電子商務
（ ）5. 為了營運電子商務網站，公司應該要另外成立專責單位
正確答案如右：全部 ( X )
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作者簡介黃彥達，數位之牆牆主，資深電信網路專家，永遠的逐夢者。電信經歷：
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近年來沿著網路發展軌跡，逐漸將評論範圍擴大到與電信業的結合，行動上網，乃至個人與家庭的數位化，與科技行銷等議題。
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